人は如何せん、「こんなに一所懸命やったんだ、こんなに時間がかかったんだ」という自分の努力ばかり強調して、その結果は2の次、3の次で気にしないんでいいだという「自己満足」に陥りやすい。

ここは、発想を転換して「他人満足」こそ大事だと考えよう。自分のしたことに対してHappy(＝満足）が他の人と享受できたのか？という視点に変えてみることで違うやり方、アプローチを試みよう。

仕事ならば、さらに発想の転換ポイントをもうひとつ。

一生懸命を止めて、余計な時間もかけないようにする事。

同じ時間をかけるなら、「一生懸命も時間もかけない」で同じ結果を得る方法はないか？」を考える事に時間をかけてほしい。それは類型パターンを定型化したフレームワークやルールあるいは手順(プロセス）だ。

今、自分たちが作っているシステムも「人間が楽をするために面倒なことは全部システム(プログラム）にさせよう」という発想だ。

それが、関わる者すべてにとってのHappyスパイラルを産み出す結果(価値）を引き出すことに繋がっていく。

まとめしょう。

●他人を楽しませることこそ重要

●楽をするための方法を一生懸命考える

弊社の社是は「楽」に決まりだ。

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SF好きな僕としては、人間の冷凍睡眠の可能性をちょっと見た気が・・・彼はどんな夢を見てたのだろう。

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ニュースステーションで木村さんのインタビューをみた。

いつだったか以前彼が、同番組に出演したときに「殺してやりたい！」といったような発言が切なかった記憶があった。

そのときに批判の反響がかなりあったことを今日、知った。正直、その偽善的なセンスがある人がそんなにいたことにびっくりした。犯人（当時１８）のいわゆる人権弁護士の幼稚な戦術（だだをこねて法廷に出ない、木村さんが開封もしていない犯人からの謝罪手紙のコピーを証拠書類に出す等々、見え見えの手法）だけでもおなか一杯だったのに。

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仕事上「いい人」であるというのは僕の視点で言えば、本人には悪いのだが安易な選択肢だと思う。

いい人であるというのはたいていの場合、恋愛と同様、都合のいい人であるからだ。

致命的なのは、仕事は日々改善が重要だが、いい人だと仕事上の手順や方法の不具合をいい人で吸収してしまう傾向がある。つまり、自分が我慢すればいいんだ。という発想になるのだと思う。

会社としては実はそれは致命的。
問題発見が遅れ、プロセスやシステムの改善が遠のくことを意味するからだ。

仕事で言えば、いい人ではなく「意地の悪い人」であってほしい。
ただ、意地の悪さを自分にも向けることを忘れては行けない。



あるいは線路が敷かれるまで動こうとしない性向は、逆を言うと敷かれたら何の疑問も無く進むのは、レミングの死の行進のようで怖いものを感じる。

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「決まったらやるよ」というのは、「自分で決めることはしない」あるいは「決めるための提案もしない」という意味と同意義だと思う。
これは、すでに当事者意識がないということで、プロジェクトでそういう人と共同で仕事をするのは正直辛い。
そういう人に限って、批評家よろしく評論に明け暮れて建設的な意見は出てこない。

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恵比寿にお犬様の学校があることを発見。

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夜は招待会員制の店、らしい。

めしもうまそうだし、限定的だと言われると燃えるよね。

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糖度の高いとうもろこしが手に入ったので、ガテン流に水からゆでて沸騰後３分〜５分を厳密にためしてみた。

甘さはまあまあで、ちょっと固めにでも瑞々しい感じに仕上がる

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